IT项目管理

无论大小,我们都满足您的需求

不管客户或项目的规模有多大, 马拉松咨询公司提供项目管理服务,满足您的需求. 我们知道IT项目要求很高. 紧凑的时间表、预算限制和不可预见的变更会让任何团队感到沮丧.

我们理解有效的IT项目规划和管理的重要性. 这就是我们采用两种交付模式之一的原因: 员工扩充或马拉松管理敬业.

在员工增加模式, 马拉松项目经理将领导客户团队,并按照预定义的项目管理方法进行工作. 在这种情况下,客户可以利用我们团队成员的经验和知识.

马拉松管理约定(MME), 我们从项目开始就和客户一起定义范围, 目标, 预算, 和工作流, 我们承担管理项目的责任. 我们的团队熟悉许多项目管理工具,但我们最常用的是Microsoft project. 在Microsoft Project中,我们使用一些特定的项目管理工具,比如:

  • 大胆的图表
  • 资源分配和均衡
  • 甘特图表
  • Estimates-to-complete
  • 多层次的相互依赖关系
  • 全面的项目预算和报告能力

我们也明白,项目管理不仅仅是将资源与需求相匹配. 作为您的合作伙伴,我们协助您进行风险和变更管理. 在项目开始时, 我们进行了全面的风险评估, 确定缓解计划, 并指派个人负责执行计划(由IT项目经理监督).

你认为你的项目太大了吗? 太小了? 我们提供不同层次的项目管理,以满足您的需求. 我们的团队管理企业级项目, 这些项目通常由下级或子项目-或子项目本身组成.

超过75%的马拉松项目经理持有项目管理协会(PMI)的“PMP”认证.通过将多年的实际项目管理经验与难以实现的、公认的认证相结合, 马拉松客户获得最高质量的项目管理服务.

请今天就博悦注册,帮助您将项目管理提升到一个新的水平.

让我们来谈谈你的项目.

我们是一家提供全方位IT和数字营销服务的公司. 我们相信,成功的项目是与我们的客户合作和透明的结果. 您是否正在为您的网站或应用程序寻找更好的用户体验? 需要有经验的数据库架构师或业务分析师? 让我们谈谈!

这是我们的周年纪念日! 马拉松咨询庆祝15周年!
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